深耕招商运营与资产管理领域近二十载，现任津药文化公司招商运营部部长，酒店管理公司总经理的张勇军，凭借丰富的工业企业管理、地产建设及商业运营经验，深耕存量资产盘活、业态规划、全周期商户管理等核心工作。

2025年，面对劣质闲置资产多、盘活难度大、运营效率低等诸多难题，张勇军主动担当、迎难而上，带领团队突破传统工作模式，以创新思路破解发展瓶颈，各项工作成效大幅提升，核心业绩超额完成年度目标，为企业提质增效、稳健发展贡献了坚实力量。2026年，获评天津医药集团“十大优秀津药人”荣誉称号。

针对公司大量闲置房产利用率低、资源浪费的痛点，张勇军坚持扎根一线，实地摸排每一处闲置资产的实际情况，精准研判适配业态。他主动走访市场、对接优质租户，点对点开展精准推介与洽谈对接，全力打通资产盘活落地链路。在他的牵头带动下，团队资产盘活成效实现跨越式提升，成功出租面积2.05万㎡，总盘活面积达3.65万㎡，整体业绩超额完成年度既定任务，有效盘活沉睡存量资产，彻底扭转了长期闲置低效的局面，实现资产价值稳步提升。

为破解传统招商渠道单一、精准度不足、转化率偏低的短板，张勇军深入调研行业市场规律，结合公司资产特点，搭建起线上线下联动的多元化招商体系。通过现场宣传、网络推广、老客引荐、中介联动等多渠道协同发力，实现房源信息精准触达市场、精准匹配客户需求。在长期实践中，他总结出“宣传可以开新，服务可以长久”的工作理念，将优质服务贯穿招商全流程，有效提升客户口碑与合作转化率，让招商工作从被动等待变为主动破局，市场覆盖面与招商实效显著提升。

秉持精细化运营思维，张勇军针对资产底数不清、资料零散、运维低效等问题，牵头搭建可复制、可落地的标准化房产代管模式。他组织团队全域开展资产摸排，完成影像采集、实地测绘、图纸优化、配套设施全景梳理等基础工作，完善全套资产台账资料。标准化的管理体系补齐了过往运营短板，规范了资产运维、对接服务全流程，大幅提升资产盘活与日常运营效率，为各项工作高效推进筑牢坚实基础。

立足数字化转型趋势，张勇军依托云共享技术搭建协同办公体系，整合产权、合同、影像、维修、租户背调等各类资料，建成一体化房产数字资料库，实现全员信息共享、高效协同。同时创新线上宣传形式，大幅提升房产曝光度与推广效率。在业态创新上，他对标行业标杆酒店运营经验，优化内部流程、细化服务标准、整改运营短板，持续提升服务品质。全年酒店出租率、营收效益稳步攀升，稳居全市行业前列，综合效益实现大幅增长，为闲置资产多元化盘活开辟了全新路径。

笃行实干显担当，深耕细作创佳绩。多年来，张勇军始终以专业素养深耕岗位、以创新思维破解难题、以务实作风成就实效，全力守护企业资产保值增值，用坚守与拼搏诠释榜样力量，为企业高质量发展持续赋能助力。